Analyse d'entreprise 4.0

Réussir ses affaires et ses projets malgré la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté

Les entreprises et les organisations reconnaissent de plus en plus que les approches et les processus traditionnels ne sont plus suffisants pour réussir dans les conditions dynamiques de l'ère de l'information.

Pour relever les défis de la nouvelle réalité, il faut de nouveaux modes de pensée et de nouvelles méthodes. e3 AG les regroupe sous le terme générique d'analyse commerciale 4.0. Aujourd'hui, ceux qui auront du succès seront ceux qui seront visionnaires, compréhensifs, clairs et agiles.

L'analyse commerciale 4.0 travaille à la résolution des problèmes actuels et futurs. Que ce soit dans la refonte des processus commerciaux, le centrage sur le client, le développement de logiciels ou la création d'opportunités concurrentielles, le développement de nouveaux modèles et univers commerciaux. En collaboration avec ses clients, e3 AG a mis en place des solutions, des projets et des modèles commerciaux innovants et bénéfiques, qui ont démontré l'efficacité et l'efficience de l'analyse commerciale 4.0.

Titres

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L'analyse commerciale n'a pas sa place dans le sprint !

Sortons de cette opinion

Pourquoi discutons-nous encore ?

L'analyse commerciale doit impérativement faire partie de l'équipe de sprint. Le maintien de structures traditionnelles en silo, dans lesquelles les analystes commerciaux travaillent séparément des développeurs, n'est rien d'autre qu'une invitation à l'échec.

L'intégration de l'analyse commerciale dans le sprint (ou dans l'équipe de sprint) maximise l'efficacité, permet un feed-back immédiat et garantit que les solutions logicielles répondent exactement et en temps voulu aux besoins de l'entreprise. Tout le reste n'est qu'un retour à des pratiques informatiques dépassées, qui coûte du temps et de l'argent.

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Business Analysis 4.0 - pour un monde VUCA

Construire des plans sur du sable

Construire sur le sable pour ne pas s'y enfoncer

"VUCA", acronyme de volatilité, uncertainty, complexité et ambiguity.

Peut-on construire des plans sur du sable dans un monde VUCA ? Ce n'est pas seulement possible, c'est essentiel. L'analyse d'entreprise 4.0 fournit les outils nécessaires.

Les méthodes traditionnelles échouent en période d'incertitude, mais les approches modernes telles que les processus agiles et les décisions axées sur les données créent précisément la stabilité nécessaire. La force d'innovation s'épanouit sur un terrain apparemment instable - l'histoire et la science le prouvent. Celui qui ne mise pas aujourd'hui sur l'analyse commerciale 4.0 risque de s'enfoncer dans le sable.