Analyse d'entreprise 4.0

Réussir ses affaires et ses projets malgré la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté

Les entreprises et les organisations reconnaissent de plus en plus que les approches et les processus traditionnels ne sont plus suffisants pour réussir dans les conditions dynamiques de l'ère de l'information.

Pour relever les défis de la nouvelle réalité, il faut de nouveaux modes de pensée et de nouvelles méthodes. e3 AG les regroupe sous le terme générique d'analyse commerciale 4.0. Aujourd'hui, ceux qui auront du succès seront ceux qui seront visionnaires, compréhensifs, clairs et agiles.

L'analyse commerciale 4.0 travaille à la résolution des problèmes actuels et futurs. Que ce soit dans la refonte des processus commerciaux, le centrage sur le client, le développement de logiciels ou la création d'opportunités concurrentielles, le développement de nouveaux modèles et univers commerciaux. En collaboration avec ses clients, e3 AG a mis en place des solutions, des projets et des modèles commerciaux innovants et bénéfiques, qui ont démontré l'efficacité et l'efficience de l'analyse commerciale 4.0.

Titres

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L'analyse commerciale n'a pas sa place dans le sprint !

Sortons de cette opinion

Pourquoi discutons-nous encore ?

L'analyse commerciale doit impérativement faire partie de l'équipe de sprint. Le maintien de structures traditionnelles en silo, dans lesquelles les analystes commerciaux travaillent séparément des développeurs, n'est rien d'autre qu'une invitation à l'échec.

L'intégration de l'analyse commerciale dans le sprint (ou dans l'équipe de sprint) maximise l'efficacité, permet un feed-back immédiat et garantit que les solutions logicielles répondent exactement et en temps voulu aux besoins de l'entreprise. Tout le reste n'est qu'un retour à des pratiques informatiques dépassées, qui coûte du temps et de l'argent.

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Business Analysis 4.0 - pour un monde VUCA

Construire des plans sur du sable

VUCA - Paradoxe de la stabilité dans l'incertitude

L'acronyme VUCA représente volatilité (volatilité), uncertainty (incertitude), complexité (complexité) et ambiguity (ambiguïté) - un monde dans lequel le changement est la seule constante.

Peut-on construire sur du sable dans un environnement VUCA ? Pas seulement - c'est essentiel. Analyse d'entreprise 4.0 fournit les outils pour rester capable d'agir.
Les approches classiques de planification échouent, mais les méthodes agiles et les modèles pilotés par les données transforment l'incertitude en capacité d'adaptation. L'innovation s'épanouit dans l'instabilité - la science et l'histoire le prouvent.

Qui Analyse d'entreprise 4.0 ignore, risque de s'enfoncer dans l'inconnu.