e3 INDICE DE SOUVERAINETÉ D'ENTREPRISE

Souveraineté d'entreprise.
Capacité d'agir,
le moment venu.

Votre organisation peut être sûre, conforme et résiliente sur le plan opérationnel – tout en dépendant de technologies, de fournisseurs ou de compétences qu'il n'est pas réaliste de remplacer.

Rendre les dépendances visibles. Obtenir des options crédibles.

Le déficit de souveraineté

Sûr. Conforme.
Néanmoins dépendant.

Les cadres de sécurité, de risque et de conformité établis restent indispensables. Cependant, ils ne garantissent pas nécessairement que votre organisation serait en mesure d'isoler un service, de changer de fournisseur ou de poursuivre ses activités en cas de modification des conditions.

Lire la première perspective →

Si les conditions générales changent : quelles sont les options d'action critiques qui restent réellement à votre organisation ?

DER e3 INDICE DE SOUVERAINETÉ D'ENTREPRISE

D'une préoccupation abstraite à une décision fondée sur des données probantes.

L'ESI est un modèle de maturité structuré comprenant dix dimensions interconnectées couvrant les niveaux stratégique, juridique, technologique et opérationnel d'une organisation. Il complète les cadres établis par une perspective de souveraineté, sans les remplacer.

01

Détecter les dépendances

Reconnaître que les compétences essentielles reposent sur des conditions qui ne se laissent pas facilement remplacer.

02

Vérifier les preuves

Aller au-delà des politiques et des intentions pour évaluer des compétences observables et avérées.

03

Définir la vision cible

Déterminer le degré de souveraineté approprié en fonction de la criticité, du risque et de l'impact.

04

Prioriser les mesures

Traduire les limitations substantielles en mesures de gouvernance, d'architecture et de résilience responsables.

Deux façons de commencer

Commencer là où le risque est pertinent.

Perspective à l'échelle de l'entreprise

Évaluation de la souveraineté d'entreprise

Créer une vision factuelle des dépendances critiques, du niveau de maturité, des états cibles et des priorités d'amélioration à l'échelle de l'entreprise.

  • Dépendances et contraintes essentielles
  • Objectifs de souveraineté adaptés aux risques
  • Feuille de route des améliorations prioritaires

Discuter de l'évaluation d'entreprise

Application ESI ciblée

Évaluation de la souveraineté des données

Commencer par des données, des services ou des charges de travail sélectionnés et vérifier si le contrôle dans le système environnant reste efficace.

  • Perspective sur le contrôle des données et les dépendances
  • Profil de compétences fondé sur des données probantes
  • Priorités ciblées et réalisables

Discuter de l'évaluation des données

Notre démarche

Un parcours ciblé de la formulation de la question à la mise en œuvre.

1

Définir

Limiter les compétences, les données ou les charges de travail critiques et définir le niveau d'exigence requis.

2

Découvrir

Identifier les dépendances environnantes qui déterminent si les choix restent réels.

3

Évaluer

Examiner les preuves et déterminer où la capacité d'action est suffisante, conditionnelle ou non documentée.

4

Agir

Prioriser les lacunes pertinentes et élaborer une feuille de route d'amélioration progressive.

e3 PERSPECTIVES

Six questions. Un défi connexe.

Articles sélectionnés de la série en cours sur la souveraineté d'entreprise.

Perspective 01

En sécurité. Conforme. Néanmoins dépendant.

Pourquoi des contrôles établis ne signifient pas nécessairement que la capacité d'action est préservée.

Perspective 02

La souveraineté des données ne s'arrête pas aux données.

Pourquoi la localisation des données et le chiffrement à eux seuls ne garantissent pas le contrôle sur la capacité environnante.

Perspective 03

La dépendance que vous ne voyez pas est celle qui vous limite.

Comment les identités, les contrôles de sécurité et les capacités opérationnelles transforment un choix apparent en une dépendance cachée.

Aperçu du flyer e3 sur l'entreprise et la souveraineté des données
L'essentiel en bref

L'entreprise et la souveraineté des données en un coup d'œil.

Le dépliant résume le défi de la souveraineté, la perspective ESI, l'évaluation ciblée de la souveraineté des données et les résultats escomptés.

De l'évaluation au contrôle proportionné

La souveraineté ne signifie pas automatiquement remplacer la plateforme.

Les réponses possibles comprennent une gouvernance adaptée, une séparation architecturale, des capacités opérationnelles, des alternatives testées ou une protection technique supplémentaire. Si des informations sensibles nécessitent une couche de protection contrôlée indépendamment, cela peut e3 Centraya Faire partie de la solution.

La question décisive

Où votre capacité d'action est-elle la plus importante ?

Rendre visibles les dépendances critiques. Décider en conscience de ce qui peut être accepté. Renforcer les options qui doivent rester crédibles.