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Les États-Unis accélèrent leur domination de l'IA sous la devise «Winning the AI Race». La course mondiale au leadership technologique en matière d'IA n'est pas sans conséquences pour les entreprises suisses. La question est la suivante : dans quelle mesure les entreprises protègent-elles ce qui constitue leur avenir ?
En juillet 2025, le gouvernement américain a présenté sa stratégie en matière d'IA. Un document qui est plus qu'un simple programme de politique économique : c'est l'ébauche d'une nouvelle structure de pouvoir mondial. „Winning the AI Race“ signifie en résumé : déréguler, investir, dominer. L'innovation n'est plus conçue comme un objectif entrepreneurial, mais comme un instrument géopolitique. Des centres de calcul coordonnés par l'État, des offensives à l'exportation, des systèmes nationaux d'IA ; tout cela doit permettre aux États-Unis d'être à la pointe de la technologie. Mais les institutions gouvernementales et les entreprises ne sont pas les seules à investir dans la croissance de l'IA : les cybercriminels enrichissent également leur modèle commercial avec l'IA. Mais sans règles et avec une perte totale d'attaque.
Que signifie cette évolution pour les entreprises qui n'échappent pas à ce rythme et à cette logique, mais qui doivent agir dans un contexte très différent ?
Pour chaque entreprise, l'IA offre d'énormes gains d'efficacité. Mais il faut justement tenir compte des nouveaux risques. L'IA génère du langage, automatise des processus, prend des décisions, agit en profondeur dans des zones sensibles : dans le dialogue avec les clients, dans des ensembles de données propriétaires, dans des réseaux critiques en termes de sécurité. Plus l'IA est intégrée dans les modèles commerciaux, plus les structures considérées jusqu'ici comme sûres deviennent vulnérables. Cela signifie que dans un monde où les deepfakes, les logiciels malveillants adaptatifs et les identités synthétiques font partie du répertoire standard des attaquants, les mécanismes de protection classiques ne suffisent plus depuis longtemps.
Malgré cela, on constate que la sécurité reste une idée secondaire dans de nombreuses stratégies numériques - souvent réduite à la conformité. Et l'on tente de la maîtriser par des contrats complexes ou des cyber-assurances. Mais à l'ère de l'IA, celui qui ne protège pas ses données, ses modèles et son savoir-faire ne risque pas seulement sa réputation, sa propre compétitivité est en jeu. Les contrats et les assurances ne sont alors pas d'une grande aide.
Renoncer à la sécurité de l'IA, c'est perdre plus que du temps, c'est tout perdre..
Dans les dix prochaines années, la superintelligence artificielle sera disponible pour tous. Elle dépassera l'homme dans de nombreux domaines et modifiera fondamentalement l'ordre social et économique. Les États-Unis misent sur la vitesse et le capital, l'Europe sur la réglementation et les droits fondamentaux. La Suisse se trouve entre les deux - avec un grand savoir-faire, mais un petit marché. Le risque : être tiraillé entre ces deux courants. Le potentiel : utiliser la suissitude et la neutralité comme avantage pour la place économique. La condition préalable : faire avancer l'innovation en matière d'IA par la mise en place d'architectures de sécurité super-intelligentes, considérées comme fiables au niveau international.
Pour cela, il faut des solutions techniques : par exemple des systèmes DLP qui bloquent les données sensibles avant qu'elles ne s'échappent, un cryptage puissant à tous les niveaux ou des modèles d'IA propres qui restent sous contrôle. Mais il faut aussi des principes, des processus et une culture. Il faut être clair : la sécurité est déjà le facteur décisif de toute stratégie d'IA et de toute stratégie d'entreprise. Car l'avenir n'appartient pas aux plus rapides, mais à ceux qui pensent à la sécurité dès le début - et la mettent en œuvre de manière conséquente.
Remarque : la contribution a été publiée en septembre 2025 dans le Netzwoche est paru.
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