Soll Business Analyse in Sprints integriert werden? Viele sind skeptisch. Sie betonen, dass Business Analyse entscheidend ist, um klare und umsetzbare User Stories zu entwickeln. Die Integration in Sprints könnte zu Ineffizienz und Unklarheiten führen. Experten warnen, Analyse im Sprint mindere Produktivität und Qualität. Lösen wir uns davon.

Nehmen wir die Schlussfolgerung vorweg: In einem agilen Umfeld ist es entscheidend, dass Business Analysten eng mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeiten. Durch die Implementierung von Domain Driven Design können Anforderungen des Unternehmens effektiv in den Sprint eingebracht werden. Domain Driven Design ist gleichsam Türöffner zu einer modernen, im Sprint integrierten Business Analyse. Product Owner und Teams profitieren von der klaren Struktur und Fokussierung auf die Bedürfnisse des Unternehmens. Agile Methoden wie Scrum und Kanban bieten die Möglichkeit, Business Analyse nahtlos in den Arbeitsablauf zu integrieren. So werden die Aufgaben effizienter erledigt und die Zusammenarbeit im Team gestärkt.

Durch die enge Zusammenarbeit zwischen Analysten und Team kann flexibel und schnell auf Veränderungen reagiert und Produkte können unter hohem Zeitdruck entwickelt werden. Domain Driven Design ermöglicht es, die User Experience «on the fly» zu optimieren, Produkte von der Idee bis zur produktiven Inbetriebnahme deutlich besser und schneller als sonst bereitzustellen.

Was ist Domain Driven Design?

Historisch gesehen ist das Domain Driven Design entstanden als Reaktion auf die Herausforderungen traditioneller Entwicklungsmethoden, bei denen fachliche und technische Aspekte häufig voneinander getrennt wurden. Diese Trennung führte oft zu mangelnder Abstimmung und ineffizienten Software-Lösungen. Durch die Integration von geschäftlichen und technischen Perspektiven hat Domain Driven Design den Effizienz- und Innovationsgedanken in der Software-Entwicklung nachhaltig geprägt.

Das Thema Domain Driven Design, obwohl schon seit Erscheinen des gleichnamigen Buches von Eric Evans vor nunmehr 20 Jahren bekannt, ist heute so präsent wie schon lange nicht mehr. Ein Grund für diese Entwicklung findet sich schon im Begriff von Domain Driven Design: Die Domäne soll das Design bestimmen. Heisst: Analyse, Architektur und Entwicklung orientieren sich strikt an fachlichen Anforderungen. Die Ausrichtung an der Fachlichkeit ist naheliegend, da Software meist zur Unterstützung fachlicher Prozesse entwickelt wird.

Domain Driven Design setzt die Business Analyse ins agile Licht

Evans betont, dass «die wichtigste Aufgabe von Software-Entwicklern darin besteht, die richtigen Fragen zu stellen». Dies verdeutlicht die Bedeutung der Business Analyse im Sprint, die einer tiefen Domänenkenntnis und einem gemeinsamen Verständnis zwischen Entwicklern und Fachabteilungen beiträgt.

Die erfolgreiche Verbindung von Business Analyse, Domain Driven Design und agilen Methoden erfordert effektive und kontinuierliche Kommunikation. Häufig wird in agilen Projekten dennoch ein «Mini-Wasserfallprozess» beobachtet, bei dem das Fach Anforderungen erstellt und diese dann dem Entwicklungsteam übergibt – in der Hoffnung auf korrekte Umsetzung. Weil Anforderungen, Architekturen oder Konzepte nur halb verstanden oder umgesetzt werden, ist Software-Entwicklung nicht effektiv.

Domain Driven Design…

• hilft, den Produktumfang agil zu definieren und rasch umzusetzen.
• ermöglicht fachliche Führung, die in enger Tuchfühlung mit der Entwicklung die Lösungsentstehung aktiv steuert.
• schlägt die Brücke zwischen Business und IT. Es sorgt so auch für ein erfolgreiches Zusammenwirken.
• unterstützt die richtigen Instrumente und Prozesse, insofern eine moderne Business Analyse zu etablieren.

Sollten Sie sich fragen, ob ein agiles Projekt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, wie ein Team optimal aufgebaut wird, oder welche Voraussetzungen für eine geschäftszentrierte Software-Entwicklung erfüllt sein müssen, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!